大家好
，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于銅山貨運站拉玉米的問題 ，于是小編就整理了1個相關介紹銅山貨運站拉玉米的解答
，讓我們一起看看吧
。

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飼料廠今年前景怎么樣？

您好！發財馬來解答這個問題。

前言：馬上將迎來立春節氣，走在外面的大街上的人們 ，相信不自覺會感到少了些許“寒意
” 。關注畜牧業的人們大都知道
，在過去的2019金豬年里非瘟疫情對生豬養殖業影響巨大
。傳導至上游產業鏈（這其中包括眾飼料廠），影響不言而喻→飼料銷量不同程度的下滑。至于題主的飼料廠今年前景如何？淺析如下↓

影響飼料廠今年前景的兩大養殖業

☆生豬：????

1.存欄量→生豬+能繁母豬

• 據農村農業部公布信息顯示 ，2019年12月份全國能繁母豬存欄
  ，環比增長2.2%，連續3個月環比增長；11月份生豬存欄同比下降36.64% ，環比上升2.00%.
• 隨著年前膘豬的有序出欄
  ，眼下膘豬存欄或有限 。

2.飼料原料需求→生豬????

• 家庭農場
  、散養戶：眾所周知，一來家庭農場或散養戶飼喂的母豬 ，大多不飼喂妊娠母豬料、而只飼喂哺乳母豬料，由此可見一斑（限制飼料需求）；二來其仔豬斷奶以前喂料量有限
  ，既便喂料的情況下，飼料需求量與膘豬需求量不能相提并論
  。

• 中大型養殖場：伴隨著生豬養殖的越來越專業化 、規模化
  、集團化 ，加之當前仍美好豬價的助力（2020年2月1日
  ，全國外三元生豬均價36.18元/公斤）。為數不少的中大型養殖場或擁有自有配方（飼料原料自我采購調配）、或擁有自我飼料加工廠 。試想一下，一般的飼料廠能切入進去嗎？答案顯而易見（有道是 ，不是“我”的菜
  ，請不要浪費彼此時間）
  。

綜上所述，根據生豬的繁殖周期 ，從妊娠到生產 、再到育肥上市大概需要10個月周期
，如果壓欄將順延至12-14個月。加之年前生豬的大量上市屠宰，眼下的生豬存欄量下降明顯 ，由此或影響眾飼料廠2020年上半年豬料銷量 。

☆禽業→肉雞+蛋雞????

1.價格：????

• 蛋雞
  ，2020年1月30日山東地區雞蛋價格在2.4-2.5元/斤（逼近可變成本）
  。

• 肉雞，2020年2月2日大多數區域收購價在3.0-3.1元/斤。

2.疫情：

• 禽流感 ，據農村農業部公開信息顯示，2020年2月1日湖南省邵陽市雙清區
  ，發生一起家禽H5N1亞型高致病性禽流感疫情；在此之前，新疆自2020年1月8日起 ，1月16日
  、20日、21日接連發生4起野生天鵝發生H5N6亞型高致病性禽流感疫情 。

• 新型冠狀病毒疫情
  ，為防控疫情需要，據悉河南已全面禁止市場銷售活禽 ，此外全國其它不少城市也出臺了禁止活禽交易舉措。

綜上所述
，禽業養殖受疫情影響，加之才過罷年 ，禽類消費清淡
。后期禽業養殖自發淘汰率會升高
，屆時自然而然影響眾飼料廠的雞料銷量。

自我加壓，帶給飼料廠的幾點建議

1.拓展產業鏈 。有條件的（財力 、人力
、物力）可自我加壓、拓展產業鏈→諸如原料銷售 、參與禽類養殖（雞
、鴨、鵝養殖場） 、參與生豬養殖（生豬養殖場）等
。

2.加強銷售。學習先進、彌補差距 ，拓展銷售渠道建設
，建立一支運轉高效
、保障有力、服務超贊的復合型人才銷售團隊 。

3.苦練內功
。一方面加強內部管理，重點做好原料采購把控→質量精 、生產工藝精益求精→嚴要求
、客情服務恰到好處→服務好、財務服務挖潛降耗→服務高效 、后勤服務保障有力→及時高效；另一方面外樹品牌形象 ，全廠一盤棋
、團結一心，恰到好處的宣傳。

我是發財馬（張宏中）關注三農助力三農
，歡迎寄語！

2020-02-02

現階段的飼料企業已經處在產能不減數量減少的衰退期，只有具有相當基礎或者專業性很強的飼料企業才有長久的發展前景 。總體來說 ，今年飼料企業和之前相比
，前景仍然不樂觀，具體原因如下
。

1.ASF影響繼續存在

ASF持續一年多 ，生豬、母豬存欄大幅度下降
，去年養豬及相關成為了熱詞。一直攀升的高豬價雖然得到抑制，到現在基本在一定范圍內 ，沒有下降
，說明整體還是缺豬，生豬生產的恢復在逐漸有條不紊的進行中 。

在此期間的生豬生產恢復中 ，養豬巨頭的增長速度和數量是最快的
，規模豬場復產總體上是遲緩的，絕大多數散養戶經不起折騰減少非常多
。養豬巨頭通常有自己的飼料廠提供飼料 ，以豬飼料為主的飼料企業舉步維艱甚至有關停的情況。

到了今年，這種情況沒有發生多大改變
，一直要到生豬產能恢復到以往的正常情況時才有改觀，這個過程需要一定的時間 。很多飼料企業去年就開始轉變思路 ，調整飼料產品結構
，向禽 、牛羊和水產等轉變。

據粗略了解，去年在云南的肉禽飼養增長了一定比例 ，有些飼料廠調整產品結構或許會有一定改觀
，并非所有調整結構后都有比較理想的結果
。總體飼料需求量有限，飼料企業最初定位和優勢不同 ，因此不能根本改變一些飼料企業的困境
，尤其是以豬飼料為主的飼料企業。

2.2020開年的影響

目前大家的注意力都聚焦在新型冠狀病毒的傳播和防控上，大多數老百姓都在家過了一個安靜的春節 。特殊時期的疫情防控措施對很多行業 ，包括對農牧企業都有很大的不利影響
。

就以我們所在的大理來說
，開始啟動公共衛生一級措施。客棧酒店開始停止接待，公共聚會
、村里聚會等受到限制 ，餐飲業也在其中 。除了日常生活必需，公共商業的餐飲業暫時對食材需要量會減少
，包括肉類等畜產品
。

餐飲業對食材需要量的大量減少，這個減少數量雖然還無法確定 ，對養殖業會有一個暫時的抑制作用
，間接對飼料企業有一定的影響。隨著新型冠狀病毒的控制和消停后才會消除這種一定數量內的影響 。

3.改變常規思維才有前景

今年針對以豬飼料為主的大多數飼料企業來說，仍然是個堅守寒冬的時期 ，除了調整產品結構外
，還需要有些新的思路才能有新的出路
。

道理容易做起來困難，但商業的本質是優勝劣汰 ，永遠是適者生存。今天第一天我到河南一家臺企學習考察
，近年來一直是以豬飼料為主，在大多數同類型的飼料企業銷量逐漸下降甚至有關停的狀態下 ，這家企業卻逐月保持豬飼料的增量 。

這種狀態實屬難得
，但是也有其能夠保持增量的法寶，具體也就不再詳細述說了
。以此說明 ，任何困難時期，總有少數企業逆勢而上
，飼料企業亦是如此，不斷改變固定思維打破常規 ，遇到問題時才能有突破的可能。

加強內部管理
，盡量避免人為操作帶來的誤差，越小領域的垂直化、專業化經營 ，或許才是將來飼料企業長久生存的不變法則 。

草木七舍歡迎大家留言討論！

到此
，以上就是小編對于銅山貨運站拉玉米的問題就介紹到這了，希望介紹關于銅山貨運站拉玉米的1點解答對大家有用。