本文目錄一覽：

• 1 、物流主管工作職責與工作內容
• 2、山東省道路運輸條例(2022修正)
• 3
  、應屆畢業生物流專業可以從事什么崗位
• 4、物流專線企業管理的10大痛點,你的公司有嗎
• 5 、物流案例分析:金星物流的騰飛之路

物流主管工作職責與工作內容

物流主管的崗位職責主要包括以下幾點：成本控制與管理：確保運輸和倉儲成本符合公司設定的目標 ，通過有效的管理和優化策略降低成本 。物流提供商管理：管理物流提供商，確保貨物能夠準時
、安全地送達目標客戶手中
，并不斷提升對客戶的服務水平。

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物流主管的崗位職責主要包括以下幾點：制定物流運作目標與管理流程：負責制定公司物流運作的整體目標，確保物流活動的高效進行
。管理公司物流流程 ，確保各項物流操作符合規定
，提升物流效率。優化物流體系：持續優化倉儲、運輸 、裝卸
、配送等物流關鍵環節，降低成本 ，提高效率 。

物流主管的崗位職責主要包括以下幾點：全面負責物流工作：確保物流工作的順暢運行
，檢查物流調度的合理性
。控制物流運營成本，確保物流過程高效運作。制定物流規劃及預算：及時了解市場運價、運力行情及走向 ，制定中長期物流規劃 。制定運費預算 、成本降低目標及運營成本降低計劃
，并負責實施和總結
。

接下來是倉庫管理，物流主管需要確保倉庫中的原材料和成品能夠有序存儲 ，避免物料積壓導致成本增加。倉庫管理還包括定期盤點庫存
，確保賬實相符，及時發現并解決庫存異常情況 。此外 ，物流主管還需要關注倉庫的安全問題，確保倉庫環境符合安全標準
，防止物料損壞或丟失
。在物流主管的職責中，運輸也是一個重要環節。

物流主管崗位負責公司物流管理工作 ，要求具有交通運輸及物流相關專業背景
，具備談判與團隊協調能力 。其崗位職責具體包括以下幾點：一是負責制定物流運作目標，管理公司物流流程
。二是持續優化倉儲
、運輸、裝卸 、配送等物流體系。三是科學制定及調整物流工作管理規定 。四是努力在滿足工作需求的同時 ，控制物流預算。

物流主管的職責涵蓋了采購
、倉儲、運輸等多方面的工作
。他們需要管理物控（包括PC生產計劃與MC物料計劃）
，確保原材料和成品的順利流動。具體而言，物流主管的第一項職責是負責采購部的工作 ，確保原材料的及時供應
，這是保證生產流程順暢的基礎 。

山東省道路運輸條例(2022修正)

第一章　總 則第一條　為了維護道路運輸市場秩序，保障道路運輸安全 ，保護道路運輸有關各方當事人的合法權益
，促進道路運輸業健康發展，根據《中華人民共和國道路運輸條例》等法律 、行政法規 ，結合本省實際，制定本條例
。第二條　在本省行政區域內從事道路運輸經營、道路運輸相關業務和道路運輸管理活動
，適用本條例。

《山東省道路運輸條例》是對山東省內道路運輸活動進行規范和管理的重要法規，其主要內容和目的包括以下幾點：適應新形勢新要求：修正后的條例旨在適應當前道路運輸行業發展的新形勢和新要求 ，確保法規與行業發展保持同步 。

《山東省道路運輸條例（2022修正）》是對山東省內道路運輸活動進行規范和管理的重要法規
。這部條例的修正
，旨在適應當前道路運輸行業發展的新形勢
、新要求，更好地保障道路運輸安全、促進道路運輸市場的健康發展。

應屆畢業生物流專業可以從事什么崗位

1 、應屆畢業生物流專業可以從事的崗位主要包括以下幾類：傳統物流企業崗位：基層崗位：如搬運工
、倉庫管理員等 ，這些崗位是物流行業的基石
，適合初入行者積累經驗 。中層管理崗位：如營銷員、經理助理 、專項業務管理等，這些崗位需要一定的專業知識和管理能力
。高層管理崗位：如運營經理等 ，這類崗位通常需要豐富的行業經驗和出色的管理能力。

2
、物流管理專業人員在制造類企業中可以細分為倉儲管理（如庫管員、理貨員 、倉儲主管等）
、運輸管理（貨運計劃管理員、運營管理 、客戶管理員
、貨運計劃主管等）以及物流規劃（如第四方物流項目計劃員、項目主管等） 。

3 、我畢業于山東一所財經院校
，專業是物流管理，是較早開設該專業的院校之一
。我在不同類型的物流企業工作過 ，包括國企、民營企業
、股份制公司、農資下鄉 、進出口集裝箱和大宗產品物流等。這些企業類型涵蓋了從基層到高層的各個崗位 。

4
、適合物流管理專業畢業生的就業崗位有倉庫管理員、倉庫主管 、店長
、物流經理、物流主管 、倉管員
、物流專員、物流專員 助理 、采購經理
、采購主管、銷售經理 、采購員等。

物流專線企業管理的10大痛點,你的公司有嗎

1、車隊管理里最大的漏洞就是日常維修上
，很少有公司使用軟件統計車輛日常費用情況，根本就不知道A車上次換左前輪輪轂是什么時候
。所以有個說法就是車隊隊長巴不得公司買破車 ，天天壞好去修。解決方案：維修記錄也得有統計報表，配合車載終端系列產品
，統一管理 。

2
、外貿企業的國際物流痛點有： 不透明的運費，附加費琳瑯滿目； 中間環節長 ，價格水漲船高； 信息傳遞慢
，無法及時獲悉貨物進展； 無專業物流人員，無豐富物流經驗
。

3、賣家在發FBA的時候 ，實際的發貨數量不要太過于飽和
，通常發貨數量可以控制95%左右，因為FBA數量的多少實際上有時候決定了這批貨物的倉庫分配 ，且發往不同倉庫的成本是要比集中發往同一個倉庫低。跟蹤包裹
，上傳快遞單號發送包裹時應使用跟蹤號 。從貨運服務公司得到跟蹤號之后，立即將其發送給買家
。

4 、時效預測與管控 物流全程可視化管控 ，實時掌控訂單/運單各節點時效
、位置、異常監控；到港.離港管理等 數據中心 能提供各種業務數據統計：統計分析訂單 、運單業務。

5
、當前物流行業存在“三大痛點”和“十大難點 ”：痛點一是交易信息不對稱
，顯現“五難”即供需信息層層轉發難以及時獲取；供需信息是否真實可靠難以鑒別；供需信息發生變化難以及時更新；供需信息龐雜無序難以正確選擇；供需信息傭金層層加收難以承負 。

6、這降低了物流服務的透明度和可信度
。稅率體系痛點 稅率波動大：各國對跨境電商的稅收政策不斷調整和完善，稅率波動較大。這增加了跨境電商企業的稅務風險和成本 。報關報檢復雜：跨境電商涉及跨國報關報檢 ，流程復雜且耗時較長
。這不僅增加了物流成本和時間成本，還可能影響貨物的順利通關和交付。

物流案例分析:金星物流的騰飛之路

1 、金星物流公司的物流信息化管理系統建設
，得到政府部門肯定
、支持并撥專款對金星物流公司信息化系統工程建設進行獎勵 。信息應用系統升級后，并取得很好的效果 ，加快了金星物流從傳統運輸業向現代物流業轉型的步伐
，提升企業綜合競爭實力，使金星物流從單一的道路貨運逐漸走向多種運輸聯合經營之路。